1月26日，中國有色暨中國恩菲召開2026年度工作會議。公司黨委書記、董事長劉誠出席會議并講話，黨委副書記、總經理鮑巍作工作報告，總會計師、副總經理張雁鏑宣讀表彰決定，黨委副書記張合文主持會議。公司外部董事視頻參會，公司領導班子成員出席會議。
會議現場
劉誠在題為《攻堅突破勇擔當 賦能重建促轉型 大力開創中國恩菲高質量發展新局面》的講話中指出，2025年是極不平凡、極具意義，也極為不易的一年，公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大及二十屆歷次全會精神，認真落實上級集團各項決策部署，在多重考驗中承壓奮進、攻堅克難，穩住了發展基本盤。
劉誠作大會講話
劉誠指出，“十四五”期間，公司錨定高質量發展目標，堅守國企使命擔當，取得五個方面的發展成效：經營規模穩步提升，資產實力持續增強。統籌推進質的有效提升和量的合理增長，國有資產實現保值增值，公司體量規模邁上新臺階。戰略功能精準發力，服務大局成效顯著。主動將自身發展擺進國家戰略性資源保障、國家戰略咨詢服務、行業綠色智能融合發展、集團公司增儲上產行動等發展大局與整體戰略。創新發展攻堅破局，競爭優勢持續鍛造。以科技創新為核心驅動力，轉化應用一批核心技術，突破一批科改示范場景；以拓寬業務發展領域為轉型引擎，向戰略性新興領域延伸布局；以數字化設計為關鍵支撐，加速數字化技術在工程服務領域的試點推廣應用；以科技創新與科技產業融合發展為落腳點，推動結構轉型和產業升級。治理體系持續健全，制度效能逐步提升。將黨的領導融入治理各環節，完善制度機制，深化專項行動，治理能力基礎不斷夯實。黨建引領縱深推進，政治根基更加牢固。堅持以政治建設為統領，扎實開展系列黨內集中教育，樹牢大抓基層鮮明導向，廣泛開展宣傳教育活動，壓實管黨治黨政治責任。五年來，公司在實踐探索中深化發展規律認知，積淀了“必須旗幟鮮明講政治、必須強化戰略引領力、必須走高質量發展之路、必須用創新改革進行突破、必須弘揚工程師文化精神、必須牢牢依靠員工辦企業”的長遠發展啟示，為公司在新發展階段再創佳績積蓄了奮進力量。
劉誠強調，站在新的發展起點，要全面貫徹習近平總書記對中央企業工作重要指示精神，要認清公司所處方位，錨定前進方向再出發。緊跟形勢發展，強化對黨和國家發展大勢、集團公司戰略要求、國內外行業形勢、自身發展處境的準確洞察。把準“十五五”目標，明確“十五五”任務，堅定推進經營“穩、轉、增”，全力實施“突破重建”行動。要堅持戰略方向對標、價值驅動實施，突破重建技術領先優勢。拓寬視野格局，扭轉創新思路，強化產業鏈、產業化、產品化思維；強化需求牽引，凝聚創新方向，聚焦國家和集團公司急迫重大戰略需求、礦冶行業綠色低碳智能轉型、公司技術工程業務和科技產業創新；加強分類分級，組織技術攻關，重點攻關關鍵礦產資源開發利用、高端材料、低碳綠色、數字智能、現代工程領域技術；沉淀共性技術，拓展應用場景，著力發展采礦、選礦、冶煉、前沿領域共性技術；堅持寬進嚴出，完善篩選機制，錨定創新方向，建立“課題-技術”的寬松篩選標準，破解“轉化模糊”困境，構建“技術-多元出口”的收斂體系，以全新技術領先優勢鞏固提升礦冶競爭力。要堅持數字化交付、產品化集成，突破重建業務發展模式。以標準化、模型化為抓手，全面提升工程一體化業務。以個性化、產品化為抓手，加快拓展技術工程化業務。以能環公司和中硅高科為產業平臺，重構科技產業培育發展模式，從而破解發展瓶頸、激活增長動能。要堅持專業化服務、高效化提升，突破重建組織管理方式。通過集約化整合、建立健全協同聯動機制或分級管控模式優化業務組織架構，夯實高效運轉根基。圍繞科技創新與產業創新深度融合、工程服務業務高質量發展、科技產業升級等方向強化職能戰略賦能，補齊管理供給短板。構建數智化治理體系，提升協同響應速度，提高組織對數字化轉型的適配能力。要堅持梯隊化培養、精準化激勵，突破重建人才集聚高地。錨定戰略需求，推動人才培養計劃實施，打造戰略科技人才、卓越工程師、科技產業人才隊伍，補齊急缺人才短板。全面盤點人才，拓寬引才渠道，嚴把準入關口，聚焦能力短板，搭建鍛才橋梁，強化育用結合，提升培訓實效，實現精準引才鍛才用才。深化三項制度改革，以人才活力支撐公司長遠發展。要堅持更高站位、更嚴作風，把黨建引領成效轉化為企業發展實效。緊扣“黨建工作提升年”要求，全面落實中國五礦“提升基層黨建質量專項行動”，堅持以政治建設為統領，逐級壓實黨建責任。堅持不懈凝心鑄魂，弘揚卓越工程師文化。堅持夯實基層基礎，發揮黨建促經營作用。堅持全面從嚴治黨，營造風清氣正的政治生態，著力構建黨建工作新格局。
劉誠還就歲末年初強調四方面工作，要抓好安全生產、應急管理，做好節日慰問和綜治維穩，嚴格落實中央八項規定精神，奮力實現一季度開門紅。
鮑巍在題為《強化戰略執行 提升經營質效 全力推動公司高質量發展行穩致遠》的工作報告中指出，2025年公司錨定年度任務目標，破難題、促轉型，經營大盤保持穩定，市場開拓成效顯著，項目建設有序實施，產業創新多點推進，支撐能力持續增強，管控運營深化提升，全面從嚴治黨縱深推進，各項事業發展取得了積極成效。五年來，公司經營規模持續攀升，經營質量總體穩健，各項經濟指標基本完成“十四五”目標。
鮑巍作工作報告
鮑巍強調，2026年是中國五礦提升公司管理層級的開局之年，也是“十五五”開局之年，要錨定年度目標，穩住規模指標，狠抓資金指標，攻堅改革指標，推動經營業績向好向優。要強化戰略保障，全力做好集團礦業投資項目、技術攻關難題、科技平臺參建任務，對接發展合作機會，更好發揮核心功能。要強化體系賦能，加大“一盤棋”統籌，推動市場開拓提質擴面，加強高質量履約，推進工程服務能力提檔升級，加快差異化競爭，推動產業運營類業務提質增效。要強化創新驅動，緊扣中國五礦科技創新“五個聚焦”和業績考核指標70%為科技創新類的核心要求，全面提升研發平臺能級，加速科技成果轉化產業化，完善考核激勵保障措施，促進科技創新和產業創新深度融合。要強化管理支撐，壓實各層級業務管理責任，抓實各領域風險防范，加快數字化智能化引領發展，提升條線管理效能。要強化黨建引領，做好思想鑄魂、組織強基、隊伍鍛造、文化聚力各項工作，狠抓實干干實，為中國五礦加快建成具有全球競爭力的世界一流金屬礦產企業集團作出更大貢獻。
會議還對公司2025年度先進集體、先進班組、先進工作者、科技創新先進個人、市場營銷優質項目、市場營銷先進個人、安全生產標準化工地（車間）、安全先進個人、環保先進個人、“八五”普法“法治宣傳教育先進單位”“八五”普法“法治宣傳教育先進個人”等獲獎集體和個人進行表彰，并舉行2026年度工作目標責任書簽署儀式。
表彰現場
審計部、市場開發部、能建事業部、恩菲研究院、鹽湖技術研究院、成都分公司等6個單位主要負責人作述職報告。項目管理部、數字運營中心主要負責人圍繞交付物標準化工作、數字化設計工作作專題報告，分享實踐經驗。
相關單位作述職報告、專題報告
會議設有主會場和視頻分會場。公司科室級及以上領導干部、受表彰對象及職工代表近400人參會。
